Nous croyons à la liberté d’entreprise, que nous paraît constituer le tremplin le plus favorable à l’étique, au développement humain, professionnel et économique.

Nous estimons que la volonté de donner à l’entreprise le meilleur de soi-même dans un esprit de responsabilité est beaucoup plus important que n’importe quelle connaissance spécifique..

A l’heure actuelle, elle déploie ses activités dans de nombreuses villes.

Nous visons, à long terme, une gestion efficace et rentable de CHHotel dans l’Europe entière, mais nous conservons son centre de gravité en Suisse.

Notre conception tient compte, avant tout des points suivants:

L’idée de l’exploitant, ainsi que les objectifs, les principes et les mesures qui en découlent.
Une conception réaliste, qui corresponde aux exigences du marché, tout en respectant les caractéristiques des bâtiments et objets immobiliers..

Nous voulons instaurer en Suisse, mais aussi dans toute l’Europe, une image positive par nos services et par une offre axée sur les besoins spécifiques de notre clientèle.

La société vise à stimuler le tourisme. Elle atteint cet objectif par diverses voies :

• bails, location et gestion d’entreprises hôtelières.
• conseils et projets de construction pour hôtels, restaurants et entreprises annexes.
• promotion, achat et vente d’objets divers, licences, franchises et management.

Le but de notre stratégie consiste à préserver et promouvoir l’individualité de chaque hôtel tout en faisant bénéficier chaque entreprise des avantages nés d’une réelle coopération.

Chaque hôtel est donc géré sous son nom ou sous licence. Il importe de préserver sur l’échelle la plus grande possible, le caractère particulier de chaque hôtel.
L’équipement et le niveau de chaque hôtel seront déterminés – dans la mesure du possible par son emplacement, par les conditions locales et par les souhaits de la clientèle recherchée.
Priorité à l’hôtellerie urbaine, à celle des campagnes, jouissant d’un emplacement privilégié, autrement dit, aux clients en voyage d’affaires, ainsi qu’aux individuels, aux touristes forfaitaires et en groupes.

Notre but consiste à concrétiser une conception réalisable, réaliste et financièrement supportable qui permet :

1. d’élever, aussi souvent que possible, l’hôtel, géré par CHHotel, au premier rang des hôtels de la catégorie dans laquelle il se trouve.
2. d’appliquer une gestion rigoureuse se satisfaisant d’un personnel qualifié et réduisant les coûts à leur seuil le plus bas.
3. de multiplier peu à peu ce type d’hôtel représenté par CHHotel sur l’Europe entière.
4. de profiler CHHotel en une société de conseil et de gestion pour d’autres projets hôteliers..

Nous pensons que la politique du personnel est un instrument de gestion important qui engage la co-responsabilité de nos cadres. Il y a lieu de discuter certains sujets, tels que les principes qui doivent régir notre politique du personnel, mais aussi la planification, l’engagement, la mise au point du cahier des charges, la politique salariale et sociale, la formation et le perfectionnement, la direction et l’encadrement du personnel, ainsi que les mesures à appliquer au fur et à mesure de leur nécessité.

Notre politique de commercialisation (marketing) est en fait la politique extérieure de notre entreprise. Nous entendons par là, offrir une prestation désirée:

• au bon moment, au bon endroit, au juste prix;
• de la manière la plus appropriée;
• grâce à une publicité et une technique de vente efficace et ciblées;
• obtenir de cette manière les bénéfices qui conviennent à assurer la pérennité de l’entreprise.

Nous estimons que le marketing d’une entreprise est l’une des fibres principales (FIL ROUGE) qui constitue l’orientation globale de l’entreprise.
L’objectif de cette politique consiste à donner aux achats et à la production, la configuration nécessaire pour qu’ils soient profitables à court, comme à long terme. C’est l’attrait et la qualité de nos ventes et de nos prestations qui décideront de l’avenir de notre entreprise. Ils doivent donc faire l’objet d’une attention constante.

Les objectifs de notre politique financière, ses principes et les mesures nécessaires à sa réalisation doivent contribuer à jalonner les progrès de l’entreprise.

Les hôtels CHHotel devraient donc s’orienter à cet égard vers les directives écrites des propriétaires du management, ainsi que les budgets des directions.